КПД сотрудника: Авторская программа бизнес-тренинга, направленная на повышение эффективности работы сотрудников, среди персональных задач и целей компании.

Я знаю:

• Почему ваши сотрудники работают не на полную силу
• Что с ваших сотрудников можно получить  большую производительность за ту же зарплату
• Что ваши сотрудники работают за зарплату, а не во имя задач компании
• Что вашим сотрудникам не хватает профессиональных навыков

Но самое главное, что я не только знаю ваши проблемы (задачи), но и знаю как их можно эффективно и быстро решить.

Хороший сотрудник складывается из трех параметров:

1. Мотивация (желание работать. Состояние, когда человек работает не за деньги, а за идею, работает по вдохновению)
2. Профессиональные навыки. Продавец должен уметь продавать. Консультант – консультировать, а менеджер – управлять и т.д.
3. Общие навыки эффективности (управление временем, распределение приоритетов, сегментирование задач, постановка целей и т.д.)

Мы можем пройти эти три шага вместе.

Мотивация

К сожалению, большая часть сотрудников работают за зарплату, т.е. воспринимают свою работу как обмен своего времени на деньги, которые получают 1-2 раза в месяц. Особенно это ярко выражается в ситуациях, когда у человека фиксированная зарплата, не зависимая от эффективности его работы.

Так же встречаются особые индивидуумы, которые получают зарплату только по факту выполненной работы и то не особо стараются, довольствуясь малым.

И первых и вторых можно изменить. В большинстве своем, людям нужно только разок показать жизнь на качественно другом уровне и им совершенно не захочется возвращаться обратно.

Раскрывая суть действий людей на работе, люди начинают видеть не только задачи компании, но и собственную выгоду в успешной деятельности фирмы. И как следствие желание работать удивительным образом трансформируется.

Кроме того люди часто просто не верят в собственный успех и свои силы добиваться большего, чем у них есть сейчас. Как это не парадоксально в большинстве своем не хватает лишь маленького пинка, чтобы человек почувствовал другой уровень, а дальше он покатиться как снежный ком по горе, с каждый новым отрезком времени только увеличивая темпы развития.

Профессиональные навыки

Я думаю, что тут ничего объяснять не нужно. И так совершенно очевидно, что профессиональные навыки на прямую помогают получать большую эффективность от каждого рабочего часа вашего сотрудника.

Единственное на что стоит обратить внимание, это на слово НАВЫКИ. Навык это не знание, навык это привычка, хорошо интегрированное умение делать что либо не задумываясь о том, что ты делаешь. Именно навыки дают результаты, а не знание человека в той или иной области.

Общие навыки эффективности

Кем бы не был человек, какую бы должность не занимал совершенно очевидно, чем лучше человек управляет своим временем, тем эффективнее он работает. Чем лучше он себя чувствует в плане здоровья, тем больше у него будет производительность. И так далее.

Есть совершенно элементарные навыки, которые очень быстро усваиваются и дают хорошие результаты.

Когда человек:

• Знает куда он идет в итоге
• Знает что он делает в текущий момент и для чего это нужно
• Умеет расставлять приоритеты
• Умеет взаимодействовать с другими людьми
• И работает в хорошем состоянии духа

Его производительность в жизни, несравненно выше. А чем успешнее человек в жизни, тем лучше он как сотрудник.

Разве можно встроить навык за 2 дня?

Вы меня поймали… Конечно же нельзя за 2 дня встроить какой-либо навык, на это требуется минимум месяц регулярной работы.

Но уникальность программы заключается в том, что она формирует основу на которой сами сотрудники выстраивают свои навыки. Своеобразный “волшебный пинок” в правильную сторону развития. Далее остается лишь слегка корректировать человека, чтобы во-первых, он не останавливался в развитии, а во-вторых не сходил с правильного пути.

(*) Последующая корректировка путем удаленных средств связи, тоже входит в программу тренинга.

Ориентирование согласно вашим задачам.

Мой опыт работы позволяет подбирать необходимые навыки для любых классов сотрудников. Для каждой компании, второй раздел тренинга – “профессиональные навыки” выбираются отдельно, согласно именно вашим задачам и ориентированию сотрудников. Именно этим достигает индивидуальный подход к каждому заказу.

Формат проведения:

• 2 дня по 10 часов, с перерывами на кофе-брейки и обеды. Два дня могут идти как один за другим, так и с разрывом.
• Затем пост-поддержка через Skype или мобильную связь
• И коуч-консультация руководителя
• Группа может быть от 1 до 30(!) человек

Если вы заинтересовались данным предложением, то безусловно нам нужно поговорить тет-а-тет, для этого заполните форму ниже и я обязательно с вами свяжусь в ближайшее время: